创业公司该如何来做自己的专利布局？

来源：才标网   2018-08-01 16:18:08

 本文中的创业公司，是从专利布局的视角出发，特指拥有创新的技术、亟需知识产权保护的技术导向型新创企业，根据技术创新的难易程度将新创企业分为以下三类：

01开拓型创新企业

即拥有全新的在技术史上未曾有过先例的技术的新创企业。例如利用计算机实现汉字输入的汉王科技，其创始人研究的汉字手写识别和输入技术在当时开创了计算机汉字输入的先河，从其之后的发展来看，如果在早期重视专利布局，企业在创业中面临的困难将更容易解决。

02颠覆形创新企业

颠覆型新创企业拥有颠覆性创新技术（disruptive technology），这种创新是新创企业成功进入市场的基础，常常对现有企业造成巨大的冲击，甚至会对整个行业进行重新定义。计算机技术的演变就是颠覆性创新技术的典型实例。

03持续型创新企业

即基于连续（sustaining）创新的新创企业，连续创新是站在前人基础上作出的，致力于对现有技术持续的改善，例如技术改进、组合、转用等，这种创新与前两种对比来说相对较为容易，大部分创新都属于此类。例如小米科技，作为一家成立仅6年以智能手机为主要产品的科技企业，能够在竞争激烈的智能手机市场上站稳脚跟，除了其商业模式的成功之外，还因为其拥有的底层操作系统的优化、设计能力，并且采用多元的专利布局策略与众多竞争对手周旋。

创新企业的专利布局策略

新创企业制定专利布局策略的目的不同于成熟企业，其首要考虑的问题是如何通过专利布局帮助企业存活下去，生存的问题解决了才有之后的发展壮大。因此新创企业的专利布局策略，尤其是早期规划要与企业实际情况相符，不可能完全照抄照搬成熟企业的专利布局模式。新创企业常用的专利布局策略包括以下几种：

先阻挡后设围

随着新创企业发展壮大，其专利布局策略由成长期的路障式转变为发展期的丛林式，先是被动的阻挡对手，逐渐转变为主动的扩张甚至攻击对手，对于拥有技术优势但初期资金较薄弱的开拓型或颠覆型新创企业较为适宜例↓蚁视科技创始人覃政偶然机会获得灵感，研发了复眼光学技术，通过该技术成功设计出一款十分轻薄的虚拟现实眼镜，并在2012年申请了一件发明专利和两件实用新型专利，对该核心技术形成最初保护。他看到了虚拟现实技术的良好前景，一边继续研发，一边通过海外众筹获得资金支持，始终重视专利布局，截止2016年4月，已提交相关专利申请80余件，PCT国际申请5件，获得授权45件，这些专利类型包括发明、实用新型和外观设计，围绕虚拟现实技术涉及的软硬件系统进行布局，外围专利实现对核心专利保护的扩展。

游击战

对于持续型新创企业，其进入市场时已经存在众多竞争对手，新创企业很难与竞争对手正面对抗，既不具备正面对抗的经济实力，也没有相应的技术支持，这样的企业专利布局如上图所示可采用游击战策略，从敌人薄弱的环节入手，以己之长攻彼之短，例如从与竞争对手不同的研发方向入手，或者从被竞争对手忽视的小众产品切入，或者在大公司忽略的细分市场完成自己的专利布局。

卫星导航系统已经形成了较为完整的产业链，于2008年成立的泰斗微电子经营的是以我国自主研发的“北斗”系统为基础的导航产品，其想要与市场份额90%以上的GPS导航系统竞争，几乎是不可能获胜的，因此该公司在初级阶段主打的是兼容GPS的导航系统（相应地其布局的第1件专利申请涉及多模导航芯片），之后泰斗微电子还在GPS导航系统不具备的功能上布局专利，逐渐开发出既符合市场需求又成功规避竞争对手的核心技术，打破了GPS完全垄断我国卫星导航系统市场的局面。